カナダからのブログ

このカテゴリーには鉱工業や農林酸い残業などの産業やビジネスに関する話題をあつめています． 上位のカテゴリーは 社会・経済 です．

なお，このページは産業・ビジネス アーカイブ のページの先頭に表示されるように，意図的に投稿日時を 0001-01-01 00:00:00 としてあります (実際の投稿日時は 2008-05-12 22:50:36 です)．

おもくなるのをさけるために，このページには写真がはいらないようにしていますが，いくつかの個別ページにある写真をここに引用しておきます．

シャドーワークということばをつくったイヴァン・イリイチによるその定義は 「無報酬とされている仕事だが，何らかの経済行動の基盤を維持したり，支援したりするために不可欠な仕事」 だという． 本書の著者はシャドーワークをはっきり定義していないが，「上司の指示を待ったり，事前に相談したり，または許可を受けるようなことをせずに，自発的な非正規の行動を起こすこと」 がシャドーワークだと書いている． これはイリイチの定義とはあきらかにちがっていて，しかも，とくに 「非正規の行動」 というところがあいまいである． 本書でとりあげられている例をみると，著者がいう 「シャドーワーク」 には無報酬のものもあり報酬があたえられているものもある． また，仕事じたいも経済的に支援されているばあいとそうでないばあいとがある． 無報酬だったり支援されなかったりするときは，その 「仕事」 と会社との関係はよわくなるとかんがえられるが，本書では会社との関係がつよいケースばかりがとりあげられている． 私にはとりあげられている例の大半は本来のシャドーワークにあたらないようにおもえる． はっきり定義されていないことからもわかるように，著者にとっては実はシャドーワークという概念はたいした意味をもっていない，むしろ仕事における自発性に興味があるのだとかんがえられる． シャドーワークそのものに興味があった私は失望させられた．

評価: ★★☆☆☆

関連リンク: シャドーワーク 知識創造を促す組織戦略@ ， シャドーワーク 知識創造を促す組織戦略@Amazon.co.jp．

冒頭に 2020 年におけるケータイのつかわれかたをえがく 「小説」 が書かれているが，それを読んでいきなり，がっかりさせられた． そこに書いてあることは，研究レベルではいますでにほとんど実現されていることである． まったく夢が感じられない． しかし，著者はつぎのように書いている． 「人間の基本的なライフスタイルや考え方は，半世紀単位でも思ったほど変わっていないように思える． [中略] 今現在の生活者である我々がピンと来ないものは，10 年 ～ 20 年経ったとしても使われることはないのではないだろうか．」 冒頭の小説はこのかんがえにもとづいて書かれたということだろう． 通信インフラとして出発し i モードによって IT インフラとなったケータイだが，現在すでに，おさいふケータイがだいぶ普及し，つぎのステップはそれを 「生活インフラ」 にすることだという． 日本ではまだクレジット・カードが普及していないというところに目をつけて，それをケータイのうえで実現しようという戦略はしたたかなものである．

本書でおもしろいところは，第 3 章におけるテレコム業界批判である． 顧客ではなく 「業界のため」 を第 1 にかんがえる体質やをするどく批判し，それにたちむかったことで i モードを成功させたと自負している． また，WAP (ケータイ Web 標準) に関して，標準化会議における日本人の影の薄さを指摘している． また，技術の優位性こそすべてという 「技術単独信奉」 を批判し，FOMA においてそれが成果をあげたことをのべている． ほかにもおもしろい内容がふくまれているが，ここまでにしておこう．

評価: ★★★★☆

関連リンク: ケータイの未来@ ， ケータイの未来@Amazon.co.jp．

山一証券以来，不正をおこなった企業が政府機関の処分をうけて倒産・破産する事件がつづいています． もうだいぶまえのことりなりますが，ライブドアと村上ファンドはだれの記憶にものこっているでしょう． 最近ではコムスンや NOVA (ノヴァ，ノバ) があります． これらの企業のなかには行政処分の内容によっては事業撤退をまぬがれたケースもあるのではないでしょうか． 処分によってその企業だけでなく顧客までおおきな影響をうけていますが，顧客である国民までまきこむ，きびしすぎる処分がおこなわれているようにおもわれてなりません．

私は 「2 つの他社での経験 ― ドキュメントに関するかんがえかたのちがい」 という項目にも書いたように，2000 年に会社から Hewlett Packard (ヒューレット・パッカード社, HP) 社に 1 カ月ほど “派遣” されて，共同開発のプロジェクトにたずさわったことがあります． HP 社には日本の会社にちかい部分もあって，そのために共同開発がうまくいっているという面もあるようにおもいますが，もちろん，ちがうところもいろいろあります． もうずいぶんまえのことになってしまいましたが，いままで書く機会がなかったので，そのとき感じたことを書いてみたいとおもいます．

アップル (Apple) はどういう会社か，またスティーブ・ジョブスはどういうひとか，それを新書というみじかい本のなかにうまく書いている． とくに，ジョブスがどうやってアップルという会社をとりもどしたのか，その後どのような戦略をとっているかなど，もしまだ知らなければ読む価値があるだろう． しかし，すでにある程度こうした知識を知っている私にとっては，おさらいにはなったが，いまひとつ，あたらしい発見はなかったようにおもう．

評価: ★★★☆☆

関連リンク: アップルの法則@ ， アップルの法則@Amazon.co.jp．

BK1 の内容説明によると 「日本の IT 産業が崩壊の危機に瀕している． 牙を剝くグローバル競争の脅威．富士通，NEC，日立はどう立ち向かうのか．産業構造の変革期にあることを改めて訴え，次の IT 産業を創出するための 「カギ」 を提示する．」 ということだが，実はまったく解決への方向を提示できていない． Amazon.co.jp の書評をみても，意見はまったくバラバラであり，問題の根深さを痛感する． しかし，それはすくなくともこの本が問題点の指摘においては成功していることを意味している．

評価: ★★★☆☆

関連リンク: IT 産業崩壊の危機@ ， IT 産業崩壊の危機@Amazon.co.jp．

これは，「通信と放送の融合」 に関する本というよりは，コンテンツ政策に関する本である． 日本特有のポップカルチャーがうみだすコンテンツに目をむけ，それをいかすコンテンツ政策を提言している． 通信と放送との区分は日本特有の法制からくるものである． イギリスのコンテンツ配信事業者からは 「伝送方式で制度の適用が異なり，著作権処理の扱いも異なる，という日本の事情が一笑に付された」 (p. 192) という． つまり，「通信と放送の融合」 というのは技術的な課題ではなくて，こういう法制をあるべきすがたになおしていくことだということだろう．

評価: ★★★★☆

関連リンク: 「通信と放送の融合」のこれから@ ， 「通信と放送の融合」のこれから@Amazon.co.jp．

この 10 年くらいのあいだに世界は急速に変化し，今後も急速な変化がおこることが予測されています． ここ 10 数年，日本は停滞した状況にありましたが，それゆえに世界との関係はかえって急速に変化し，それにともなって今後は日本も急速に変化することが予想されます． こういうなかで，我々はどちらにすすむべきなのでしょうか? すこしかんがえてみたいとおもいます．

著者は農地地価などのデータを入手して，それをみずからコンピュータで分析し，十勝地方に 「特異的に，農業が産業として成立」 していることをみいだした． そして，その謎をとくために現地にでかけて取材している． こうした努力の末に書かれたのがこの本である． この本の最後では国政における自民党と民主党，有権者の行動なども分析されている．

とはいっても，この本がおもにあつかっているのは半導体材料におけるイノベーションである． みずからもかつてつとめていた大企業でイノベーションのたねが死蔵されている状態からぬけだすカギをもとめて，有名なクリステンセンの理論に異をとなえている． とはいえ，物理屋でも半導体屋でもないソフトウェア屋の私には，ここからイノベーションをおこすカギをみつけるのはむずかしい．

評価: ★★★★☆

関連リンク: イノベーション 破壊と共鳴@ ， イノベーション 破壊と共鳴@Amazon.co.jp．

通信ネットワークにおいては，受信した情報は通常はだれか特定のところで発信されたものであり，おおくのばあいに発信者を特定することができます． ところが，同様のネットワークによっておくられてくる電力に関しては，どこからおくられてきたものかを特定することができません． にもかかわらず，とくに欧米などでは環境に配慮した特定の発電者から電気を買うことができるようになってきています． これはふしぎなことだとおもえます．

マイクログリッドの厳密な定義はこの本にゆずるが，それは従来の電力ネットワークに接続される分散した電力供給者と消費者とで構成される． 家庭の太陽光発電システムもマイクログリッドの一部になりうるが，この本がおもな対象としているのはもうすこし大規模な，企業などの発電システムであり，発電機器としてもマイクロ・ガスタービン，マイクロ・ガスエンジンなどがとりあげられている．

世間では太陽光発電に関しても CO₂ が削減されるといった利点ばかりが強調されているという印象をうける． しかし，カリフォルニアやニューヨークでかつて発生した停電は，電力の安定供給がそんなにかんたんなものでないことをしめしている． 分散型の発電がひろまれば，電力系が不安定になるのではないかという私の疑問に，この本はこたえてくれた． ひとことでいえば，これから解決するべき課題が山積しているということである． 理系の私にもわかりにくい技術的な内容をふくんでいるが，おおまかな把握のためにはやくにたつとおもう．

評価: ★★★☆☆

関連リンク: マイクログリッド@ ， マイクログリッド@Amazon.co.jp．

すくなくとも最近まで，情報通信技術は最先端技術であり，主役でした． すくなくとも情報通信技術者たちは，そうおもっていたでしょう． しかし，ユビキタスの時代，つまりコンピュータがみえなくなる時代 (「ユビキタス・コンピューティングとエージェント指向コンピューティング」 参照) には，もはやコンピュータは主役ではなくなる，つまり情報通信技術は主役である 「みえる技術」 をささえる脇役になるのだとおもいます． 主役はむしろ農林水産業や鉱業などなのではないかともおもいます．

読んだことはないが，「1人ビジネス」 に関する本はすでに何冊か出版されている． また，雑誌にはいろいろ紹介されている． この本はいろいろなケースがとりあげられていて，よくまとまっているとおもう． しかし，すでにいろいろ同様の情報があるなかで，なぜいまこの本を出版したのか，よくわからなかった． もっとオリジナリティをはっきりだしてほしかったとおもう．

評価: ★★★☆☆

関連リンク: ひとりビジネス@ ，ひとりビジネス@Amazon.co.jp．

著者は日本の会社に導入された 「実力主義」，「成果主義」，「360 度評価」，「フラット型組織」，「ボトムアップ主義」 をつぎつぎと斬っていく． これらは手本となった国の企業ではうまく作用していたのだろうが，それを国情や社風などのちがいに十分配慮せずに導入したために失敗した例が多々あるのは事実だろう． しかし，この本の論旨には飛躍しているところが多々あるようにおもう． たとえば実力主義は野心家に悪用されるからよくないということが書かれているが，それがどういう条件のもとでおこるかは分析されていない． 全体を通じて感じるのは，きちんと分析しないまま，わるい面ばかりが強調されていて，うまく導入すれば機能する上記の主義たちが不当にけなされているということである．

評価: ★★★☆☆

関連リンク: 御社のトップがダメな理由@ ，御社のトップがダメな理由@Amazon.co.jp．

日本はまわりを海でかこまれているため，過去には国や陸上の資源をまもるのはむしろ容易だったということができます． おおきな船をつくることがむずかしかった時代に，船で日本までやってくるのは容易でなかったからです． ところが，せまい国土におおくのひとがすむ日本にとって，日本をかこむ広大な経済水域にある魚貝類や海底資源は貴重な資源です． ところが，これらは海賊などによってうばわれる危険があります． 道がなければ容易にはいることができない陸地とはちがって，海はどこからでも船ではいりこむことができます． 大型船で資源を根こそぎ，もっていくことも比較的容易です． 一方，それをふせぐのは容易ではありません． 今後，資源をまもるためには周到な防衛体制が必要になるでしょう．

Web 2.0 の技術をどのように企業活動にいかすことができるか． 本書はその概論をのべ，ブログ，SNS，Wiki など，さまざまな Web 2.0 の手段について個別に検討してもいる． そこから，いろいろなヒントをよみとることができるだろう． しかし，本書においては現代の企業にとって最重要課題のひとつであるセキュリティに関する検討がまったくおこなわれていない． セキュリティに関する指針がないままでは，企業がこれらの手段をとりいれることはできないだろう．

評価: ★★★☆☆

関連リンク: エンタープライズ 2.0@ ，エンタープライズ 2.0@Amazon.co.jp．

私がこどものころは，ちかくの商店街にある店に電話して，商品をとどけてもらうことがよくありました． 米屋，酒屋などは商品がおもいので，そうしていました． しかし，最近はおもいものは生協など，もっととおくの店からの宅配を利用することがおおくなっています． そうなったひとつの理由は商店のうりあげがおちて配達のための店員をやとえなくなったことにあるとかんがえられます． 店ごとに配達のシステムがつくれないなら商店街全体で受注と配送のシステムをつくるなど，くふうの余地はあるのではないかとおもえます．

会社では毎年，安全標語 / 川柳 が募集されています． ノルマをはたすため，つぎのようなのをつくりました．

雨あがり すべらぬさきに 見る足元

最低限の時間しかかけないので，あまりほこれるものではありませんが，記録のためにここに書いておきます．

2 つの語をくみあわせて Google などで検索するととてもおもしろい結果がでることがありますが，「ビニールハウス」 と 「温暖化」 もそういうくみあわせのひとつです． 検索の意図は 「ビニールハウス栽培は温暖化を促進するか防止するか?」 という問題のこたえをさがすことでした． 当然のように yes と no の両方のこたえがみつかりますが，予想していなかったおもしろい検索結果がありました．

楽天の取締役たちへのインタビューを中心として，楽天の経営者のひととなりをうきぼりにしている． それをつうじて楽天の経営方針などもしめされるが，人物をえがくことが中心であるため，技術についてはほとんど書かれていないし，経営についての記述も散漫な印象をうける． 「楽天の研究」 というタイトルをつけるからには，もうすこしひろくカバーしてほしいとおもう．

評価: ★★☆☆☆

関連リンク: 楽天の研究@ ，楽天の研究@Amazon.co.jp．

日本の土地は米作に適していますし，米作が必要とする大量の水を供給することができます． 世界的な水不足によって，こうした米作に適した土地はへってきています． 日本はゆたかな水をいかす農業戦略をとるべきではないでしょうか?

複数人・複数組織での仕事は，自分あるいは自社がうまくいっても，ほかで コケると全体がうまくいかなくなってしまいます． こんなことを書いてもグチにしかならないとはおもいますが，趣味と同様，仕事もひとりで閉じることができれば，他人のためにダメにされることはないのに…とおもってしまいます． 会社のなかではなかなか，おもうようにはいきませんが，会社のひとや秘密にかかわらないことはなるべく会社からはなれて，ひとりで，自分の趣味にあうやりかたでやりたいとかんがえています．

きょうの NHK 「クローズアップ現代」 によれば，最近は本をランキングだけで選択するひとがおおいということです． 年に数冊しか本を買わないひとが，とくにランキングをたよりに本をえらぶという話でした． そのために書店もランキングばかりにたよるようになっているとのこと． そんな書店はクタバってしまえばよいのです． ランキング下位の本もそろっていて，かんたんにその情報にアクセスすることができるオンラインの書店で買うほうがずっとよい． 独自の基準をもって本を選択し，ならべている書店だけが存在する価値があるとおもいます．

「商店街の御用聞きと配達」 という項目に，家のちかくの商店街がさびれていることを書きました． 4 日の WBS (ワールド・ビジネス・サテライト) では，さびれてしまったある地方の駅前商店街に，ガソリン価格の高騰のために客がもどってきたことが報道されていました． すっかりさびれてしまったために容易に活性化にはつなげられないということでしたが，東京のおおくの商店街はそれにくらべるとまだ客がおおくてシャッター通りにまではなっていないので，この機に手をうてば活性化させられる可能性がよりたかいのではないかとおもいました．

さまざまな宅配業者があります． ピザの宅配はアメリカでも日本でも人気がありますが，最近は寿司の宅配がふえているようにおもいます． こどもが寿司をこのんでいる関係で比較的つかうことがおおいのですが，いくつかの店をためして，わかってきたことがあります．

最近，石油価格が急激に上昇しています． 投機によって需要以上に値上がりしたぶんはいずれさがるでしょうが，需要そのものが大幅にふえている以上，それほどさがることは期待できません． そういうなかで，これまでトラックにたよってきた国内の貨物輸送はコストが上昇しています． くるしんでいるトラック輸送業界にさらに追い打ちをかけることにはなりますが，これは石油の消費がすくなく CO₂ 排出もすくない鉄道輸送を復興させるチャンスなのではないでしょうか?

経済が低迷する 1990 年代に楽天で大成功をおさめた著者は，きっと，成功するための策をいろいろかんがえぬいたにちがいない． 読むまえには，「成功のコンセプト」 というタイトルの本であれば，そういうことがぎっしり書いてあるにちがいないとおもっていた． しかし，ここにつづられているのは，「僕にとってこの [ハーバード大学のビジネススクールへの] 留学のいちばんの収穫は，MBA を取得したことより起業精神に触れたことだ」 (p. 79) ということばに象徴されるように，むしろ非常にナイーブな印象をうける． 三木谷本人が書いた本であるがゆえに，よりつよくそういう印象をうけるのだろう． そこが，小手先の策を弄しつづけたホリエモンとの一番のちがいなのだろう．

評価: ★★★☆☆

関連リンク: 成功のコンセプト@ ，成功のコンセプト@Amazon.co.jp．

この本のタイトルからは，いかがわしい雰囲気がつよく感じられる． しかし，内容は三木谷のおいたちから興銀就職，MBA 取得，孫正義との出会い，楽天のたちあげ，楽天球団誕生，フジテレビ問題などをまじめに論じていく． なぜこのようなタイトルをつけたのか，不明である． 三木谷と孫，ホリエモンなどとの関係やちがいの記述をはじめ，おもしろいエピソードはいろいろ書かれているが，280 ページほどのなかであまりにおおくのことを書いているので，食い足りないのはやむをえないだろう．

評価: ★★★☆☆

関連リンク: “教祖” 降臨@ ， “教祖” 降臨@Amazon.co.jp．

土地のとりひきをするとき，業者に仲介をたのむと，当然のことながら手数料がかかります． また，土地の登記やローンのための抵当権設定は司法書士にたのむ必要があり，そこでは税金 (登記料など) とともに司法書士への報酬がかかります． これらの費用をできるだけおさえたいので，いろいろ交渉し，まだ交渉中のものもありますが，そこで，いろいろなことがわかってきました．

数年前，戸塚に通勤していたときに，東京テレポートにいくつもりで電車にのったのに横浜につれていかれてしまった外国人にであいました． それは湘南新宿ラインの電車で英語のアナウンスがないためでした． この点は改善されましたが，いまでも，外国人にはとても理解できないような内容のアナウンスをしています． どうも，こまったものです．

まちやそのなかの店をその構造やひとのながれ，時間帯など，さまざまな角度から分析・分類している． とくに，それらの分類のしかたや概念につけられた 「わざわざ店」，「エキサイティングショップ」 などのなまえに，学術的な分析とはちがう博報堂らしさがある． 内容はもうだいぶふるくなってしまっているが，ここでしめされている 「ものの見方」 にはまなぶべき点がおおい．

評価: ★★★☆☆

関連リンク: タウン・ウォッチング@Amazon.co.jp，タウン・ウォッチング@Amazon.co.jp．

最近，日本では 「社会起業家」 とよばれるひとたちがふえてきて，徐々に日本の社会や経済をかえようとしている． しかし，現在はまだそれほどおおきなちからをもってはいないとかんがえられる． しかし，バングラデシュにおいては 「社会起業家」 が銀行をつくり，零細な企業にまで融資することによって，政府にたよらずにたかい経済成長を実現させているという．